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Lie­fe­ran­ten­ma­nage­ment &
Beschaf­fungs­sup­port

Lie­fe­ran­ten­ma­nage­ment
Betreu­ung von Beschaf­fungs­pro­zes­sen
Anfor­de­rungs­ma­nage­ment
Trou­ble­shoo­ting in kri­ti­schen Beschaf­fungs­pro­zes­sen

Lie­fe­ran­ten­ma­nage­ment
Unter­stüt­zung von Bahn­be­trei­bern im Manage­ment und in der Kom­mu­ni­ka­ti­on mit Lie­fe­ran­ten von Schie­nen­fahr­zeu­gen, Sub­sys­te­men und Bahn­tech­nik-Infra­struk­tur
Unter­stüt­zung der Betrei­ber bei der Erstel­lung von Spe­zi­fi­ka­tio­nen und tech­ni­schen Aus­schrei­bungs­un­ter­la­gen
Bera­tung und Unter­stüt­zung bei der Pla­nung und Durch­füh­rung von Aus­schrei­bungs­pro­zes­sen, Unter­stüt­zung bei der Opti­mie­rung von Kri­te­ri­en und Bewer­tungs­maß­stä­ben
Ana­ly­se und Bewer­tung ein­ge­hen­der Ange­bo­te
Erstel­lung von Ver­gleichs­ana­ly­sen und Emp­feh­lun­gen basie­rend auf tech­ni­schen und wirt­schaft­li­chen Kri­te­ri­en
Unter­stüt­zung und Bera­tung bei Ver­hand­lun­gen mit Lie­fe­ran­ten
Durch­füh­rung von Lie­fe­ran­ten­au­dits und Bewer­tun­gen, Ent­wick­lung von Aus­wahl­kri­te­ri­en und Durch­füh­rung der Lie­fe­ran­ten­aus­wahl

Betreu­ung von Beschaf­fungs­pro­zes­sen
Tech­ni­sche Über­wa­chung von Beschaf­fungs­pro­zes­sen mit den Schwer­punk­ten Schie­nen­fahr­zeu­ge, Son­der­fahr­zeu­ge sowie Fahr­zeug­sub­sys­te­me
Unter­stüt­zung bei der Lie­fe­ran­ten­aus­wahl für kri­ti­sche The­men wie Beschaf­fungs­ver­zug, Aus­fall­ersatz rele­van­ter Kom­po­nen­ten oder Obso­les­zenz
Kon­ti­nu­ier­li­che Betreu­ung und Über­wa­chung tech­ni­scher Aspek­te in Beschaf­fungs­pro­jek­ten
Qua­li­täts­über­wa­chung der Lie­fe­ran­ten im lau­fen­den Ent­wick­lungs­pro­zess, Teil­nah­me an Her­stel­ler-Mee­tings zur direk­ten Qua­li­täts­si­che­rung und Pro­blem­lö­sung
Über­wa­chung und Bewer­tung kri­ti­scher Ent­wick­lungs­pa­ke­te wie Soft­ware­qua­li­tät und Test­ergeb­nis­se
Regel­mä­ßi­ge Bericht­erstat­tung an den tech­ni­schen Ein­kauf der Bahn­be­trei­ber, Bereit­stel­lung von Sta­tus­be­rich­ten und Emp­feh­lun­gen zur Ent­schei­dungs­fin­dung
Unter­stüt­zung und Durch­füh­rung von Tests wie First Artic­le Inspec­tion (FAI), Typ­tests, Bau­mus­ter­ver­su­chen, Vali­die­rung und Abnah­men

Anfor­de­rungs­ma­nage­ment

Durch­füh­rung detail­lier­ter tech­ni­scher Anfor­de­rungs­ana­ly­sen, Sicher­stel­lung der Voll­stän­dig­keit und Kon­sis­tenz der Anfor­de­run­gen
Erstel­lung und Über­ar­bei­tung detail­lier­ter Anfor­de­rungs­spe­zi­fi­ka­tio­nen für tech­ni­sche Pro­duk­te und Ent­wick­lungs-Pro­jek­te
Ent­wick­lung tech­ni­scher Las­ten­hef­te für Fahr­zeug- und Sub­sys­tem­be­schaf­fun­gen sowie Infra­struk­tur­pro­jek­te
Revi­si­ons­ma­nage­ment für Anfor­de­run­gen, Spe­zi­fi­ka­tio­nen oder rele­van­te Doku­men­te
Betreu­ung von Fahr­zeug-Beschaf­fungs­pro­zes­sen: Unter­stüt­zung und Beglei­tung von Bahn­be­trei­bern wäh­rend des gesam­ten Beschaf­fungs­pro­zes­ses
Schnitt­stel­len­ma­nage­ment zwi­schen Bahn­be­trei­bern, Lie­fe­ran­ten, Bewer­tungs­stel­len und Behör­den
Sicher­stel­lung der Nach­ver­folg­bar­keit von Anfor­de­run­gen im Ent­wick­lungs­pro­zess (Tracea­bi­li­ty)

Trou­ble­shoo­ting in kri­ti­schen Beschaf­fungs­pro­zes­sen
Iden­ti­fi­ka­ti­on und Manage­ment von Ter­mi­nen und Ver­zö­ge­run­gen in Beschaf­fungs­pro­jek­ten
Ana­ly­se und Lösung tech­ni­scher Pro­ble­me wäh­rend des Beschaf­fungs­pro­zes­ses, Umgang mit Nicht­kon­for­mi­tät zu Anfor­de­run­gen des Bahn­be­trei­bers
Ana­ly­se von tech­ni­schen Schwach­stel­len beim Lie­fe­ran­ten (typi­scher­wei­se in den Berei­chen Soft­ware­ent­wick­lung, IT-Sicher­heit, Safe­ty, Zulas­sung oder auch Fer­ti­gung)
Ana­ly­se von nicht­tech­ni­schen Pro­jekt­ri­si­ken beim Lie­fe­ran­ten (Sub­lie­fe­ran­ten, Pro­jekt­part­ner, feh­len­des Mate­ri­al, Fach­kräf­te­man­gel, …)
Durch­füh­rung von Risi­ko­be­wer­tun­gen im Pro­jekt­ver­lauf, Ent­wick­lung von Risi­ko­ma­nage­ment­stra­te­gien zur Mini­mie­rung von Pro­jekt- und Lie­fe­ran­ten­ri­si­ken
Unter­stüt­zung des Bahn­be­trei­bers bei der Ertüch­ti­gung des Lie­fe­ran­ten zur Erfül­lung der Anfor­de­run­gen und zur Erfül­lung der Pro­jekt­zie­le
Ana­ly­se und Bewer­tung der Not­wen­dig­keit eines Lie­fe­ran­ten­wech­sels oder Pro­jekt­ab­bruchs